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4月17日，寧?？h保安服務(wù)公司召開(kāi)了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，討論通過(guò)了《2012年度工作目標(biāo)、崗位職責(zé)和獎(jiǎng)罰辦法》。
寧?？h保安服務(wù)公司現(xiàn)有員工126人，設(shè)有5個(gè)部門(mén)、22個(gè)保安中隊(duì)，下屬單位有金盾培訓(xùn)中心。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理和責(zé)任目標(biāo)考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在全公司內(nèi)形成跨越趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。為此公司結(jié)合當(dāng)前保安服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)公司2012年總體工作思路和工作目標(biāo)，經(jīng)反復(fù)醞釀、討論和修改，制定出《2012年度工作目標(biāo)、崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法》。
該辦法共分目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法、年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)施細(xì)則及各部門(mén)和下屬單位目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和獎(jiǎng)罰辦法。此辦法從環(huán)保工作實(shí)際出發(fā)，在廣泛征求部門(mén)和員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成，做到了：
1、責(zé)任分解合理。在責(zé)任目標(biāo)的分解上，充分考慮到了各部門(mén)和單位的實(shí)際情況，既保證目標(biāo)分解的合理性，又強(qiáng)化制約和激勵(lì)作用；
2、考核內(nèi)容全面。不僅對(duì)工作完成數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，而且將組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)拓展、信息工作等納入了考核內(nèi)容；
3、考核辦法科學(xué)。實(shí)行量化考核，公司專(zhuān)門(mén)成立考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)和單位的績(jī)效考核，堅(jiān)持客觀(guān)、公開(kāi)、公正、公平的原則，考核過(guò)程做到科學(xué)規(guī)范；獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)明確?？己私Y(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位提拔的重要依據(jù)。
（通訊員：陳尚忠）
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